번역판 제목 테크니컬 리더

주요 내용 #

1부 정의 #

1. 리더십이란 무엇인가?
   • 리더십이란 사람들이 능력을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 내는 과정이다.
   • 위협과 보상 모델은 사람을 이끄는 반면에 유기적 리더십은 과정을 이끈다.
2. 리더십 스타일 모델
   • 능력을 발휘할 수 있을 때 사람들은 자유롭게 보고, 듣고, 느끼고, 말하게 된다.
   • MOI 리더쉽 모델
     • Motivation: 관련있는 사람을 움직이도록 만드는 일
     • Organization: 아이디어 실현이 가능하도록 만드는 구조
     • Ideas or innovation: 씨앗, 실현될 것의 이미지
3. 문제해결 스타일
   • 문제를 이해하기 - 명세서를 충분히 읽고, 의미가 더욱 분명해진 이후 다시 참조한다.
   • 아이디어의 흐름을 관리하기 - 같은 공간에 두명의 기술 전문가가 모이면 논쟁을 하고, 세명이 모이면 오합지졸이 되며, 네명이 모이면 난장판이 된다.
   • 품질을 유지하기 - 프로젝트를 진행하면서 품질을 측정한다.
4. 리더는 어떻게 만들어지는가?
5. 하지만 나는...

2부 혁신 #

1. 혁신을 방해하는 세가지 큰 장애물
2. 자기 인식을 높이는 방법
3. 아이디어의 힘 키우기
4. 비전

3부 동기부여 #

1. 동기부여의 첫번째 장애물
2. 동기부여의 두번째 장애물
3. 다른 사람을 돕는 문제
4. 동기부여를 잘할 수 있는 사람이 되려면
5. 힘은 어디서 오는가
6. 힘, 불완전, 일치성

4부 조직화 #

1. 조직화의 힘을 얻기
2. 문제 해결형 팀의 효과적 조직화
3. 효과적 조직화의 장애물
4. 조직가가 되는 방법 배우기

5부 변화 #

1. 리더를 어떻게 평가하는가
2. 자신에 대한 리더십 테스트를 통과하려면
3. 변화 계획
4. 변화를 위한 시간
5. 변화를 위한 도움 찾기
6. 에필로그

감상 #

계속 소셜미디어만 쳐다보는 내모습에 좀 변화를 주고자 집어든 책. 그러고보니 지금 나에게 주어진 가장 큰 역할은 기술리더. 난 리더의 자격이 있을까? 우린 해낼 수 있을까? 좀 더 잘할 수 있는 방법을 찾아보자. Hyungyong Kim, 2015-03-16

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