해리 트루먼 대통령 얘기
위대한 리더는 하기 싫은 일을 하게 만들고, 나아가 그것을 좋아하게 만드는 능력을 가진 사람이다.
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동기부여 #
"나는 상사의 이런 행동을 보고 동기부여가 됐다"는 사례 - 정동일 교수 "사람을 남겨라" 에서
- 당신은 잘할꺼야! 내 도움이 필요하면 언제든 말해
- 이 일은 당신덕에 가능했어! 잘했어
- 힘들지? 쉬어가면서 해! 아이들은 잘 크고 있지?
- 내가 책임질테니 열심히 해봐
- 당신은 이런 장점이 있는 것 같아. 이 업무 한번 해보겠나?
관련정보 #
- 10배 뛰어난 개발자 되기 - 좋은 동료가 되기 위한 10가지 방법
- 심리적으로 안정된 환경 만들기
- 모두 동등하게 참여하도록 격려하기
- 공명정대하게 공로 나누기
- 회의에서 들리지 않는 목소리 키우기
- 개인적인 비판이 아닌 건설적이고 실용적인 피드백
- 자기 자신과 타인에게 책임감 가지기
- 팀에 가치있는 분야에 투자하기
- 직장내 다양성, 포괄성 그리고 동등함에 대해 배우기
- 성장에 대한 마음가짐 유지하기
- 직장내 평등에 대한 회사 정책에 소리내기
- 리더가 자신의 권위를 갉아먹는 방법 23가지
- 자기가 좋아하는 리더의 이미지를 모방하려 한다.
- 리더는 모든 문제를 해결하는 영웅이 되어야 한다고 생각한다.
- 직원의 낮은 업무 몰입도를 탓하고 직원들에게 무조건적인 헌신을 요구한다.
- 직원을 회사를 위한 도구에 불과하다고 생각한다.
- 조직에 문제가 생기면 '사람 탓'부터 한다.
- 기업의 목표, 재무 지표에 지나치게 집착한다.
- 리더 방식대로만 문제를 해결해주려고 한다.
- 리더와 구성원의 관심사가 완전히 다르다고 믿는다.
- "스마트하게 일하기 위해! 상사가 갖춰야할 다섯가지 DNA
- 플러스(+)가 아니라 마이너스(-)를 제거해주기 - 아무리 회사 복지를 강화한들, 직원ㄷ르이 스트레스 받는 요인을 제거하지 않으면 밑빠진 독에 물붓기
- 중요한 기록을 남겨라, "막내 너 말고 상사 너!" - 팩트를 단순히 정리하는 것만으로 끝내선 안된다 - 회의의 목적이나 내용을 가장 잘 아는 사람이
- 매니저와 실무자의 시간이 다르게 흘러감을 이해하기
- 과정보다는 목표 달성에 가치두기 - 목표를 명확하게 수립하고 이걸 달성하는 데 좀 더 집중해야
- 공유하고 또 공유하기
- 조직을 말려 죽이는 micromanager : 업무를 위임하지 못하고 전부 자기가 직접 하려는 사람, 맡긴 업무에 대해 팀원을 믿지 못하고 미주알고주알 세세한 내용까지 지시하는 사람
- 신뢰받는 리더의 7가지 행동
- 공개하라 (Be open)
- 공정하라 (Be fair)
- 감정을 표현하라 (Speak your feelings)
- 진실을 이야기하라 (Tell the truth)
- 일관성을 보여라 (Show consistency)
- 약속을 준수하라 (Fullfill your promises)
- 비밀을 지켜라 (Maintain confidences)
- 구글이 제시한 '관리자의 자격'
- 좋은 코치다.
- 팀에게 권한을 양도하며 마이크로매니지하지 않는다.
- 팀원의 성공에 관심을 표명하며 개인적 삶에도 관심을 기울인다.
- 생산적이며 결과를 중심으로 사고한다.
- 훌륭한 커뮤니케이션 능력을 가지고 있다.
- 팀원들이 경력을 키워나가도록 도움을 준다.
- 팀을 위한 명확한 비전을 가지고 있다.
- 팀에게 조언을 해주기에 충분한 기술적인 능력을 갖추고 있다.
- 훌륭한 직원을 그만두게 만드는 원인 9가지
- 일 못하는 직원을 잘 꾸짖는 13가지 방법
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